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学校召开会议安排部署新学期工作

发布时间:2019-11-02 14:24:06     浏览次数:143 
聚焦重点求突破 狠抓落实求实效

学校召开会议安排部署新学期工作

8月31日,学校在西校区图书馆大报告厅召开会议,全面总结“十二五”上半阶段及今年上半年工作完成情况,安排部署新学期工作。校领导李喆、马春林、张贵桥、王强、孔祥华、窦建民、张跃飞、孙兰雨出席会议。会议由校党委副书记徐传光主持。

党委副书记、校长马春林系统总结了学校“十二五”上半阶段及今年上半年工作完成情况,并对新学期工作作出安排部署。他指出,经过两年半时间的不懈努力,学校“十二五”发展规划确定的发展目标和工作任务都得以顺利推进,其中80个(项)主要发展指标,15个(项)已经完成,26个(项)完成过半。但是,从指标完成质量来看,制约学校发展的核心因素依然存在,人才培养质量有待提高,高层次科研立项和奖励有待突破,重点学科建设仍显薄弱,高层次人才引进和培养的力度不够。各单位要认真对照规划,结合实际,进一步梳理未来两年半要完成的任务,创造性地开展工作,确保圆满完成既定目标。

马春林指出,2013年上半年,按照年初制定的工作要点,学校在人才培养、学科和科研工作、大学文化建设、校地合作共建、人才队伍建设、国际交流和中外合作办学工作、科学管理体系构建、办学条件和公共服务保障体系建设以及党建工作等方面,都有了新的进步,取得了较好的成绩。新的学期,要结合“十二五”下半阶段的工作,围绕党的群众路线教育实践活动,进一步加快工作节奏和步伐、提高工作效率和标准,切实做好各项工作。一是认真开展党的群众路线教育实践活动,为学校内涵发展聚集正能量。二是深化落实我校本科教学工作会议精神,不断推进人才培养模式改革,创建一流本科。三是加快推进学科与科研工作转型,从事基础性研究的科研工作者要紧盯学科理论前沿,做到“顶天”;从事应用性研究的科研工作者要紧盯经济社会发展,深入一线,联合攻关,做到“立地”。同时,要紧盯高层次立项和奖励,力争尽快实现突破。四是做好人才引进和使用工作,尤其要保持人才的稳定性,注重用真挚的感情感化人才,积极营造高层次人才施展抱负的良好氛围。五是高度重视学生管理工作,要加强辅导员队伍建设,进一步加强和改进大学生思想政治教育,促使学生工作再上新台阶。六是严格财务管理,杜绝私设“小金库”。七是加强校园管理,营造良好的校园文化氛围。

校党委书记李喆在总结讲话中指出,要抓好重点以求突破。学校本身最根本的任务就是育人,也就是党的十八大报告所说的“立德树人”,因此我们的一切工作必须紧紧围绕让学生成人成才成功开展。一要抓好德育,培养学生做人的本领。我们要将立德树人作为工作重点,高度重视、大力抓好思想政治教育工作,营造重德尚行的“育人磁场”, 在全校形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才的风气,培养学生健康的道德情感、坚定的道德意志、高尚的道德行为,使学生真正成为受社会欢迎、对社会有较大贡献的人才。二要抓好学科、专业建设,培养学生做事的能力。特色就是高度,就是“山峰”,要找准自己的“山头”。无论是学校还是学院,都应该把特色学科与专业建设作为重点工作,做到以特色求生存、以特色谋发展、以特色创品牌。要推动一批学科专业实现率先发展,形成扇形辐射,带头整体进步,实现“一马当先,万马奔腾”的发展格局。三要把建设高水平、高素质的师资队伍作为我们的工作重点。要以高层次人才引进与培养工程为先导、以培养教师创新精神和创新能力为重点、以创新管理体制与组织模式为动力,有序培养,广纳贤才,推进可持续发展的人才建设工程,力争做到“引进一名高层次人才、带出一个高水平团队、催生一个重点学科、培育一个优势项目”。四要积极推动本单位争先进位。要解放思想,高点定位,瞄准“争先”的目标。要开拓创新,勇于担当,提升“进位”的本领。如果每个学院、每个部门的工作都能创造一些亮点、实现多个突破、达到多个领先,这本身就是跨越,就是提升。

李喆要求,全校上下尤其是各级领导干部要狠抓落实以求实效。第一,职责任务要分清。要坚持党委领导、校长负责、教授治学、民主管理的现代大学制度,并以此为统领,全校各个单位、每个岗位的一切工作都围绕让“学生好好学,教师好好教”来谋大势,争主动,开新局。处长无功便是过,科长无过便是功。中层领导干部既要满足岗位的基本要求,也要有所创新,引领部门发展,为学校的发展寻求突破。要建立健全“部门(学院)—科室(系、所)—岗位”三级工作职能和管理规范,提高工作效率,加快决策落实的步伐。 第二,大力提高执行力。领导干部要树立敢为人先、争创一流,迅速反应、立即行动的执行理念,培养创先争优、雷厉风行的执行意识;要提升执行的素质能力;要牢固树立纪律观念,以严明的纪律和责任感、使命感,加大执行力度,争交满分卷、优胜卷。第三,切实改进工作作风。各级干部要按照党的群众路线教育实践活动要求,改进“四风”问题,切实做到“三得”,即“说得了”,对本单位工作有深入研究、有清晰思路;“下得去”,深入人才培养、科学研究、服务社会一线解决问题;“撑得住”,坚决落实党委、行政交办的任务,不管困难再大、矛盾再多,也能够迎难而上、创造性地完成任务。第四,强化督查督办。要探索创新督查工作方式方法,构建大督查格局;要健全完善督查规章制度,形成大督查机制;三是用好大督查结果,简化程序、突出实效,对纳入督查范围工作的完成情况进行奖惩。第五,营造浓郁氛围。宣传部门要加强舆论引导,在全校营造干事创业的浓厚氛围,凝聚正能量,提振精气神。各单位一把手在抓重点和抓落实上为各级干部做出榜样,努力在全校带头营造一心一意谋发展、齐心协力抓落实的浓厚氛围和良好环境。

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